日本プロダクトマネージャー協会の設立の瞬間を見た

2015-08-22

今晩19:30からプロダクトマネジャー決起集会やるので、プロダクトマネジャーの方は渋谷にお越しください。
— あんちぽくん (@kentaro) August 19, 2015

8月19日(水)、これに参加するために渋谷まで行ってきました。ツイート主が偶然にも同じ会社の人だったのでついて行きました。

先日のエントリ「Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方」を読んだにも書いたように、プロダクト・マネージャーという役割、あるいは、チームメンバーが備えるべきプロダクト・オーナーシップという素養に興味があって、この会にも参加しました。参加者は、弊社 CTO の id:antipop さんと、弊社の「プロダクトオーナーシップ勉強会」の参加者4名と、Fablic から id:ninjinkun さんの計6名でワイワイと。

たまたま同時期に同じ書籍を読んでいたという id:ninjinkun さんにも興味がありましたし、彼の勤め先の Fablic さんにも興味があったので、この会はとても楽しみでした。いっぱい質問させてもらったぞぅ。

以下、この会で話したことのざっくりとしたメモ。話してはいなくても、ぼくが勝手に感じ取ったことも混じっている気配あり。

プロダクトマネージャという役職より、プロダクトオーナーシップという素養を
プロダクトマネージャという役職の源流は？
- トヨタ → アメリカの自動車メーカー → アメリカのソフトウェア企業 → 日本のソフトウェア企業
- この流れってことであっているのかしら…？
プロダクトマネージャが組織から与えられるべき権限とは？
プロダクトに対するオーナーシップはどのように生じるのか？
モバイルアプリ開発について
- ウェブアプリはステイトレス (であることが多い)
- モバイルアプリはステイトフル？ (であることが多い？)
- ステイトフルなものを上手に設計・実装するのはむつかしい
プロダクトマネージャ業務をやりやすい組織構造とは
- 1回のデプロイに1時間かかるのと1分で済むのとではプロダクトの質が変わってくるように、ユーザとの対話の機会を得るのに1時間かかるのか1分で済むのかでプロダクトの質が変わってくる
- Fablic さんの組織構造はいかにしてつくられたのか！
- Fablic 社でプロダクト開発する日々はどんな感じですか！
書籍製品開発力について
- 1991年にはすでに「ユーザー体験」って言われているというのに俺たちは……
- ウェブアプリやモバイルアプリの開発は「インテグラル型」か「モジュラー型」か？
- 基本的にずっとロジカルに書かれているのに、急に「プロダクトマネージャがこだわりを貫くのが大事だ！」って「こだわり」のところに黒点つきで書いてある箇所があって、なんかこれエモーショナルに言っちゃうほど大事なんだな、と感じた
素晴らしい開発プロセスで作っても使いにくかったら使われない、素晴らしく使いやすくても需要なかったら使われない
今回のようなトピックに関して、みなさんそれぞれの現場での取り組みはどんな感じ？